Cirque du Soleil, eine starke Marke wie Google

Mehrere Monate lang musste Cirque du Soleil 44 Shows auf der ganzen Welt stoppen, die wichtigste Zeit seiner Geschichte.

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„Meine Nächte waren kürzer als die anderen Nächte“, gibt Senior President Daniel Lamarie in einem Interview mit zu Zeitung Von seinem Zuhause in Florida.

“Wir sind von 1 Milliarde Umsatz auf Null gegangen. Ich konnte es nicht glauben. Es war traurig und besorgniserregend. Aber ich behielt meinen Optimismus bei und sagte mir, dass die Marke so stark sei, dass wir die Leute finden würden, die dafür sorgen würden neu gestartet“, sagt Herr Lamarie.

Während dieser durch die Pandemie verhängten Sperrung wurde Cirque du Soleil von einem Konsortium von Investmentfirmen gekauft, darunter Catalyst Capital, der umstrittene Fonds aus Toronto.

“Wir hatten keine Einnahmen und das Unternehmen war bereit, unsere Genesung zu garantieren. Was bedeutet das? Das bedeutet, dass Cirque eine starke Marke hat. Die Investoren waren zuversichtlich, dass die Leute wiederkommen würden, um unsere Shows zu sehen”, bestätigt Herr Lamarie.

„Wir wissen nicht, wie berühmt der Zirkus auf der ganzen Welt ist. Die Glaubwürdigkeit der Marke ist so stark wie die von Google oder Apple. Mein Stolz ist, dass der Name Cirque du Soleil auf Französisch geblieben ist“, fährt er fort.

Lange Zeit in Québec

Aber mit der Ankunft von Catalyst hat Cirque du Soleil keine Aktionäre oder Direktoren mehr in Quebec. Die Investoren einigten sich darauf, den Hauptsitz in Montreal für fünf Jahre zu behalten. Aber jetzt?

“Die meisten unserer Mitarbeiter sind hier in Quebec. Es gibt eine Sache, die mich jedes Mal ein wenig zum Lächeln bringt, wenn wir nach dem Hauptsitz fragen. Investoren haben die Wahrheit nie in Frage gestellt”, sagt Herr Lamarie.

Ihm zufolge werden die Gesellschafter den Firmensitz aus rein wirtschaftlichen Gründen nicht verlegen.

“Die Hauptniederlassung mit einer Multi-Millionen-Dollar-Infrastruktur. Wenn Sie morgen früh Cirque kaufen, wollen Sie diese Infrastruktur nicht wegwerfen, um sie woanders wieder aufzubauen. Es wird mehr kosten! Außerdem ist der kanadische Dollar schwächer als der kanadische Dollar.” US-Währung.“ Oder europäisch, also zahlt es sich aus, hier einen Hauptsitz zu haben“, sagt er.

Das Personal wurde gerufen

Einige Monate später hat der Zirkus nun vier Shows in Las Vegas (GeheimnisUnd aUnd Liebe Und Michael Jackson Eins) und wird neu gestartet K nächsten November. Dann, Vom Leben angezogenSeine Zusammenarbeit mit Disney wird am 18. November in Orlando eröffnet kozain Punta Cana.

“Wir haben fast 1.000 Mitarbeiter, die wieder arbeiten gegangen sind, und jedes Mal, wenn wir einen Showroom wiedereröffnen, kommen weitere 200 zurück. Bis Ende des Jahres werden wir also fast 2.000 Mitarbeiter haben, die wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren werden. “ prognostiziert Mr. Lamarie.

Er schließt: „Was mir aufgefallen ist, ist, dass wir den Impfstoff verfolgen und in Länder gehen, in denen die Verteilung von Impfstoffen sehr wichtig ist.“

Wird der erste Aktionär geduldig genug sein?

Hauptaktionär des Cirque du Soleil ist Catalyst Capital, ein Eagle-Fonds, der Unternehmen kauft, die Schwierigkeiten haben, sie nach einigen Jahren mit Gewinn weiterzuverkaufen. Sein Ziel ist es daher, den von Guy Laliberte gegründeten Konzern so schnell wie möglich wieder in die Gewinnzone zu führen.

“Wenn diese Art von Investmentfonds in das Kapital eines Unternehmens einsteigt, täuschen Sie sich nicht, er geht hinein und er denkt bereits über seinen Ausstieg nach. Wenn wir uns also entscheiden, in die Hauptstadt einzusteigen, dann deshalb, weil wir es getan haben.” Potenzial gesehen“, sagt Jan Simon, Professor für Strategie und Management an der Universität Laval.

„Wenn wir uns die Branche ansehen PrivatbesitzDie Anlageaussichten können bis zu drei Jahre betragen. Es hängt von Geduld und Toleranz ab, aber der Horizont von Catalyst ist eindeutig nicht grenzenlos“, fährt er fort.

Aber Zirkuspräsident Daniel Lamarie sagt, der Hauptaktionär habe die Gruppe nicht unter Druck gesetzt, ihre Angebote neu zu starten. „Nein, im Gegenteil, sie haben uns um Geduld gebeten, sie wollten nicht, dass wir so viele Risiken eingehen“, betont Herr Lamarie.

Millionen von Dollar zu erholen

Als Cirque übernommen wurde, reduzierte die Gläubigergruppe, die es erworben hatte – einschließlich Catalyst – die Schulden von Cirque um 900 Millionen US-Dollar und führte 375 Millionen US-Dollar in das Unternehmen ein.

Um den Weg zur Rentabilität zu finden, wird Cirque dieses Geld hauptsächlich verwenden, um Theater auf der ganzen Welt zu finden.

“Wir verwalten sehr sorgfältig. Wir werden sicher sicherstellen, dass alle Gelder, die die Aktionäre uns zur Verfügung gestellt haben, an uns zurückgezahlt werden, um die Angebote wiederzubeleben”, versichert Herr Lamarie.

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