In einem Jahr mit hohem HR-Stress muss das DAF-HRD-Duo zu einer sehr greifbaren Partnerschaft werden. Es ist Aufgabe des CFO, finanzielle Spielräume zu schaffen, damit die HR-Funktion ihre Herausforderungen bewältigen kann. Dekodierungsmethode.
2022 ist das Jahr des Aufschwungs und der starken Anspannung für die Personaldienstleistung. Es bestimmt die Fähigkeit von Organisationen, ihre Mitarbeiter zu halten und geeignete Fähigkeiten einzusetzen. Daher die starken Erwartungen an die Finanzen für die Lebensqualität am Arbeitsplatz im Vergleich zu CFOs: Die Mitarbeitererfahrung ist die größte Herausforderung für die HR-Funktion. Hier sind einige wichtige Lektüren zum Verständnis aller Probleme und Ziele dieses Jobs und wie CFOs dazu beitragen können.
Quelle: Leyton SuperRH and Overgrowth Study
Erstes Personalentwicklungsprojekt / DAF: Lebensqualität am Arbeitsplatz
Finanzierung der Lebensqualität am Arbeitsplatz: Dies ist mit 34 % die Nr. 1-Prognose für HR-Manager im Vergleich zum Finanzjob. der Befragten, weit vor den folgenden beiden Antworten, beide um 14%: Prüfung der Notwendigkeit einer Beschäftigung und Verständnis von Vergütungsfragen.
Die allgemein erwartete Reaktion mit der Ausbreitung der Pandemie hat es Menschenrechtsverteidigern ermöglicht, eine ihrer Hauptaufgaben hervorzuheben: die Lebensqualität am Arbeitsplatz. Die anderen Antworten auf diese Frage nach den Erwartungen der HR-Befürworter an die Finanzfunktion (oder CEO je nach Größe des Unternehmens) folgen in gleichen Anteilen aufeinander, die sind Einstellung, Vergütung, Schulung und CSR-Verfahren. Diese sind Bestandteile einer attraktiven Marke für den Arbeitgeber Daher ein Zeichen der Anspannung auf dem Arbeitsmarkt, da der Arbeitnehmer und der Kandidat im Laufe der Zeit sehr wachsam in Bezug auf ihre Unterstützung sind.
Und wenn wir diesen Imperativ mit der Finanzierung des Lebens am Arbeitsplatz verbinden Die Mittel, die von Personalabteilungen identifiziert wurden, um kurzfristig und mit gleichem Budget effektiv zu reagieren, scheint diese Funktion die Möglichkeit des Outsourcings und der Begrenzung von Produktivitätsgewinnen zu ignorieren. CFOs sind jedoch erfahren mit Mechanismen, die es ihnen ermöglichen, Budgetspielräume und Arbeitszeit freizusetzen. Das ist also logisch und notwendig Die Finanzfunktion unterstützt die HR-Funktion ganz konkret damit es seine Ziele erreichen kann.
Nota bene: Die Studie „Super RH and Hypercroissance“ hat ergeben, dass HR-Befürworter den CFO nicht als diesen strategischen Mitarbeiter von 2022 identifizieren, was eine frühere Studie von Leighton über die Hebel des Wachstums von 2022 mit CFOs widerspiegelt, in der sich letzterer auch als einer der am wenigsten strategischen einordnete Mitarbeiter.
Verstehen der größten Herausforderungen für Menschenrechtsverteidiger
Wenn wir uns auf die Antworten zu den wichtigsten Herausforderungen für Personalverantwortliche im Jahr 2022 konzentrieren, stechen drei hervor: Verbessern Sie die Mitarbeitererfahrung in und um ihre PositionenDas Aktualisierung der Governance-Tools (Führung, soziales Klima etc.) und Verbesserung der direkten und indirekten Vergütung der Mitarbeiter. Viele Variationen, um die Lebensqualität am Arbeitsplatz und damit die Arbeitgebermarke herauszuarbeiten.
Themen wie Schulungen, Fehlzeiten, Arztbesuche, Bereitstellung möglicher Zusatzbudgets oder, falls dies nicht möglich ist, bessere Allokationen für HR-Mitarbeiter, nehmen in dieser Reihenfolge weiter ab. Outsourcing-Lösungen für diese Prozesse ermöglichen es HR-Teams jedoch, sich auf die Mitarbeitererfahrung zu konzentrieren und mit ihrem Management und ihren Sozialpartnern die richtigen Governance-Tools zu entwickeln. Es ist also da Investitionspfad für der Finanzdirektor : Beantworten Sie diese Fragen, damit HR-Teams ihre Prioritäten erreichen können. In einer solchen Logik sollte das HRD/DAF-Duo zuerst die Auslagerung, dann die rechtliche Sicherung und schließlich die Verbesserung zum Ziel haben.
Mansi: Die finanzielle Herausforderung des Abwesenheitsmanagements
Ist die Digitalisierung der Lohnbuchhaltung für die Befragten ein wichtiges Thema, so sind die Aussichten je nach Unternehmensgröße unterschiedlich: Für ein wachsendes KMU ist die Einführung oft ein großes Projekt, während es auf der ETI- und Großkonzernseite vor allem auffällt. Überwachen Sie die Gehaltsabrechnungssoftware, um Verbesserungen zu implementieren und deren Genauigkeit sicherzustellen.
Die Tatsache, dass einige Befragte kein Digitalisierungsprojekt haben oder dass andere Abwesenheitsmanagement oder Arztbesuche als nicht digitales Thema ansiedeln, unterstreicht das Verständnis der HR-Teams dafür Benötigen Sie eine bessere Organisation, vor allem aus Management-Sicht, die Hauptaufgaben Aus der Personalabteilung.
Tatsache bleibt, dass CFOs unterstützen können, weil HRDs das finanzielle Problem des Fehlzeitenmanagements verpassen, insbesondere die Erstattung von Tagegeldern aus der Sozialversicherung (IJSS). So gab Leyton im Jahr 2021 an, dass 70 % seiner Kunden bis zu 25 % der IJSS verloren haben, d. h. bis zu 1,5 Millionen Euro an bestimmte Unternehmen, und 30 % mindestens 4 % dieser Entschädigungen entweder bei fast 100.000 Euro verloren haben pro Jahr.