Internationaler Frauentag | Machen Sie Ihren Platz in der Männerwelt

Die Finanzwelt, die einst eine Männerdomäne war, sieht immer mehr Frauen an der Spitze. Hier sind fünf von ihnen mit atypischem Hintergrund, die dank ihrer harten Arbeit, Kreativität, Anpassungsfähigkeit und Netzwerke in den Reihen der großen kanadischen Banken aufgestiegen sind.

Laut der Canadian Bankers Association waren 2019 bei den sechs größten kanadischen Banken 38 % der Top-Management-Positionen und 49 % der unteren Management-Positionen mit Frauen besetzt. Die Vorstände dieser Institutionen bestanden im Jahr 2020 zu 39 % aus Frauen.

Annie Lapointe, Managing Director, BMO Capital Markets, Investment Banking and Corporate Banking, glaubt, dass es einen großen Schritt nach vorne gibt, auf den wir als Gemeinschaft stolz sein können … aber es ist wichtig zu bedenken, dass es noch ein langer Weg ist gehen.

„Der Anteil der Männer in der Finanzwelt ist immer noch sehr, sehr, sehr hoch“, sagt sie während eines Rundtischgesprächs mit vier anderen Frauen, die auf den obersten Ebenen der kanadischen Finanzwelt arbeiten.

“Wenn ich an meine Gesprächspartner denke, meine Kunden zum Beispiel, die Geschäftsführer und Präsidenten großer Unternehmen, gibt es kaum Frauen”, fügt sie hinzu. Es gibt noch viel zu tun. Ich denke, es wird eine Teamleistung erfordern. »

dunkler

Unangenehme kleine Kommentare, Misstrauen trotz vielfältiger Fähigkeiten, Seitenblicke auf männliche Kollegen, unerwartete Fragen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf … Isabelle Menard, Regional Director, Quebec and Atlantic, Special Services, TD Wealth Management, Four Guys mit einer solchen Situation konfrontiert. Das hinderte sie nicht daran, die Ärmel hochzukrempeln – und loszulegen.

m. demonstriert^ich Menard, der 25 Jahre in Banken gearbeitet hat. Aber es ist wahr, dass Sie Ihren Platz einnehmen sollten, weil Sie sich immer in der Minderheit befinden. »

Catherine Barnett, Managing Partner, Rwenat Division der Scotiabank, stimmt zu. „Du musst deinen Platz einnehmen und darfst nicht deine Bremse sein“, bringt der 40-Jährige mit 17 Jahren im Bankgeschäft und drei Kindern im Alter von 14, 13 und 11 Jahren davon. “Ich denke, ich habe mich weiterentwickelt und gelernt, mehr Verantwortung für meine Entscheidungen zu übernehmen. Am Anfang meiner Karriere hatte ich die Möglichkeit, den Job zu wechseln, mehr Verantwortung zu übernehmen, aber die Kinder waren jung … Aber bald wurde mir klar, dass ich eine berufstätige Frau war Es hat meine Perspektive und meine Herangehensweise an die Dinge verändert.“

Talentrekrutierung

Junge Frauen zu erreichen, die sich für die Welt des Bankwesens interessieren, ist eine Priorität für die Five Champions of Banking, die sich zu einem runden Tisch versammelt haben. Ob sie junge Talente einstellen, den Aufstieg von Frauen in ihren Teams fördern oder Regie führen, sie alle sprechen begeistert von ihrer Rolle als „Vorbilder“.

Anne No Delaide, ausgebildet als Ingenieurin, Director of Eastern Canada, RBC, arbeitet seit 20 Jahren in der Bankenwelt. Während ihrer gesamten Reise von Menschen beeinflusst, begleitet und unterstützt, fand sie es wichtig, dem Nächsten etwas zurückzugeben … und insbesondere dem Nächsten.

„An der Rekrutierungsfront ist der Pool an weiblichen Talenten noch sehr klein“, betont sie. Ich denke, das liegt zum Teil an der Work-Life-Balance, die in unserem Umfeld schwierig ist oder als schwierig empfunden wird. Es hindert Frauen daran, große Schritte zu machen. Trotz der Fortschritte bleibt es eine Herausforderung. Daher sind größere Anstrengungen erforderlich, um Vorbilder für Frauen im Finanzwesen und einen größeren Pool an weiblichen Talenten zu haben. Es braucht beides und beides muss sich gleichzeitig entwickeln. »

Gefühle

Laut Brigitte LeBlanc, Associate Vice President of Canadian and International Creative Industries bei The National Bank, zieht der Wechsel im Management, der sich mehr auf das Gleichgewicht zwischen Einzelpersonen und Familienarbeit konzentriert, langsam mehr Frauen in die Finanzwelt.

Sie fügt hinzu: „Früher haben wir immer mehr Manager gesehen, die ohne Emotionen hereingestürzt sind. Diese Änderung ist meiner Meinung nach ein entscheidender Faktor, um mehr Frauen zu ermutigen, sich für diesen Bereich zu interessieren, sich darauf einzulassen und darin zu bleiben , und arbeite dort.”

Bildung

Ein weiterer Faktor, den es zu berücksichtigen gilt, um mehr Frauen für die Branche zu gewinnen: Bildung. Wenn es mehr Frauen gäbe, die einen Abschluss in Finanzen und allen verwandten Bereichen machen würden, würden viele von ihnen ihre Hände heben, um die verfügbaren Stellen zu besetzen.

“Es passiert am Eingang”, versichert Isabel Menard von TD Wealth Management. Es sollte wirklich bei der Einstellung sein, es sind halb Männer und halb Frauen. Die anwesenden Frauen werden sich im Unternehmen weiterentwickeln. Ich muss noch hinzufügen, dass ich manchmal Kandidaten habe Sie eignen sich hervorragend für Positionen, ob intern oder extern, und ich muss sie antreiben und überzeugen, sich zu melden. Sobald Sie sie jedoch eingerichtet haben, sind sie großartig!“

Annie Lapointe von BMO Capital Markets schwankt: Sie hat während ihrer gesamten Karriere die gleiche Beobachtung gemacht. “Es gibt einen Mythos, der entlarvt werden muss”, sagt sie. Sie können in diesem Umfeld eine Frau sein, wenn Sie möchten, mit einer Familie. Vielleicht ! Manchmal ist es unbewusst. Sie sagen sich: “Es ist das Umfeld eines Mannes, der Job eines Mannes, also ist es ein Beruf eines Mannes.” Aber Frauen haben alle Fähigkeiten, sie kreuzen alle Kästchen an! Es scheint, dass es nicht angeboren ist, dieses Selbstvertrauen … Es muss durch Bildung, Training, Mentoring, kurz gesagt, die Unterstützung junger Frauen während ihrer gesamten Karriere gehen. Es ist sehr wichtig! »

Familie und Beruf vereinbaren

Sollen wir darüber reden? Die Frage bringt die fünf Frauen, allesamt Mütter, zum Lachen und Nachdenken. Nicht alle sind der gleichen Meinung. Denn wenn fünf Männer wiedervereint würden, wäre das Thema Versöhnung eine Priorität?

„Es ist der Elefant im Raum“, sagte Catherine Barnett, Managing Partner, Rwenat Division, bei Scotiabank. Wir wollen nicht darüber reden, aber wir müssen! Wir haben von 8 bis 16 Uhr keinen Job. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ich abends, am Wochenende oder im Urlaub Anrufe erhalte oder Dokumente überprüfen muss, ganz zu schweigen von den Zeiten, in denen ich in einem Geschäft bin. Wenn ich meine Bürotür schließe oder zum Auto gehe, um zu telefonieren, stört mich niemand. Und niemand weint. Es ist Teil unserer Realität. Mein Mann und meine Kinder sind daran gewöhnt. »

Die Mutter einer 17-jährigen Tochter, verheiratet mit einem Unternehmer, Anne Noe Delaide, Director of Eastern Canada, RBC, spricht dieses Problem an, indem sie über ihre Werte spricht. „Meine Eltern waren Unternehmer“, sagt sie. Ich habe sie in meiner Jugend nicht oft gesehen, aber ich habe viel von ihnen gelernt. Ich habe gesehen, wie sie hart gearbeitet haben, und jetzt arbeite ich hart. Ich priorisiere Qualitätszeit. Meine Tochter schwimmt jedoch so wettkampfmäßig, ich glaube, sie hat einen viel volleren Terminkalender als meiner! Außerdem muss ich sagen, dass meine Arbeit meine Leidenschaft ist. Ist uns in diesem Sinne immer klar, dass wir arbeiten, wenn wir es tun? »

auf Anfrage

Im Alter von 50 Jahren erinnert uns Brigitte LeBlanc, Associate Vice President of Canadian and International Creative Industries bei The National Bank und Mutter von zwei Kindern im Alter von 16 und 19 Jahren, daran, dass es kein Patentrezept gibt. Eine fertige Lösung gibt es nicht. „Was mir im Laufe der Jahre aufgefallen ist, ist, dass jede Familie ihre eigenen Details und Eigenheiten hat“, sagt die Frau, die seit 22 Jahren bei der Nationalbank arbeitet.

Annie Lapointe, 42, und Isabel Menard, 47, sprechen über dieses berühmte Schuldgefühl, das Mütter oft befällt: der Kopf zu Hause, wenn sie bei der Arbeit sind, und der Chef bei der Arbeit, wenn sie zu Hause sind. Zuhause… dieses Gefühl muss man loswerden, sagten sie, oder zumindest lernen, wie man im Internet surft, ohne sich allzu viele Gedanken darüber zu machen.

„Wir müssen zufrieden sein mit dem, was wir leben und was wir tun, im Sinne von^ich La Pointe, Managing Director, BMO Capital Markets, Investment Banking and Corporate Banking, Mutter von drei Kindern im Alter von 12, 9 und 7 Jahren. Und dann werden wir glänzen. Ja, bei den Kindern sind wir vielleicht weniger präsent, aber wenn wir da sind, haben wir gute Laune und zeigen ihnen ein süßes Vorbild. Ich denke, es gewinnt! »

M^ich Maynard, Regional Director, Quebec and Atlantic Special Services, TD Wealth Management, Mutter von zwei Mädchen im Alter von 14 und 17 Jahren, stimmt zu. “Oh! Schuld! Wir müssen aufhören. Es wird überstrapaziert. Wenn meine Töchter hier wären, würden sie sagen, dass ihnen nichts fehlt. Im Gegenteil, sie werden sagen: “Geh, Mama, erzähle von deinen Erfahrungen, wir sind stolz auf dich !”