(AOF) – Der Umsatz von Eutelsat erreichte im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2021-2022 287 Millionen Euro, was einem Rückgang von 4,8 % im Jahresvergleich und 2,7 % im Jahresvergleich entspricht.
„Das dritte Quartal war durch eine starke Leistung gekennzeichnet, mit einem Verbesserungstrend im Rundfunk und einem starken zweistelligen Wachstum bei Festnetz-Breitband und mobiler Konnektivität, während die Entwicklung der Regierungsdienste zwangsläufig das geopolitische Umfeld im Nahen Osten widerspiegelt“, kommentierte Eva Berneke, CEO des Satellitenbetreibers.
In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres betrug der Umsatz 859 Millionen Euro, was einem Rückgang von 7,6 % auf ausgewiesener Basis und 4 % auf vergleichbarer Basis entspricht.
Eva Berneke: “Das Umsatzvolumen der ersten neun Monate entspricht im Wesentlichen unseren Erwartungen, daher bestätigen wir alle unsere Finanzziele.”
Für das gesamte Geschäftsjahr 2021-2022 strebt Eutelsat konkret an, Erlöse aus operativer Tätigkeit für das laufende Geschäftsjahr zwischen 1,11 und 1,13 Milliarden Euro zu erwirtschaften.
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die Haupt-Punkte
– der zweite globale Betreiber von Kommunikationssatelliten, der 1977 mit einem Marktanteil von 16 % gegründet wurde;
– Umsatz von 1,28 Milliarden Euro von 39 in Betrieb befindlichen Satelliten, verteilt auf Video zu 61 %, professionelle Daten und Video zu 14 %, Regierungsdienste zu 13 %, Mobilkommunikation zu 6 % und Breitband zu 6 %;
– Internationale Vielfalt zwischen Europa (26 %), Nordafrika und dem Nahen Osten (22 %), Amerika (10 %), Subsahara-Afrika (10 %), Mitteleuropa (9 %)…;
– A1.-basiertes Geschäftsmodell
Vers
Zeit, um dank langfristiger Verträge (10 bis 15 Jahre, Satellitenlebensdauer) freien Cashflow zu generieren, bei 2
Nicht verfügbar
Zeit zum Nachwachsen dank Video und Anrufen;
– Capital detenu à 19,8 % par BPIFrance, 7,5 % par the Fonds stratégique d’investissement und 6,7 % par China Investment Capital, Dominique d’Hinnin, Präsident des Conseil d’administration de 11 membres und Eva Berneke nouvelle general;
Solide Finanzlage (Schuldenverschuldung auf 3,05 reduziert) mit 1 Milliarde Euro in bar, davon 474 Millionen Euro freier Cashflow.
Herausforderungen
– Kurz- und mittelfristige Strategie: Bis 2025: Beschleunigung des Wachstums im Bereich Video (Steigerung der Breitbandleistung mit ViaSat und High Definition) und Konnektivität;
Integration der Innovationsstrategie in das Geschäftsmodell.
– eine strukturierte Umweltstrategie zwischen Weltraumflottenmanagement im Rahmen der Net Zero Space-Initiative – Vermeidung von Staus, Umgang mit Weltraumschrott und Minimierung der Auswirkungen des Endes der Lebensdauer von Satelliten – und Maximierung der Auswirkungen des Bodenbetriebs;
– Freigabe des C-Band-Spektrums zugunsten der US Federal Communications Commission bis Anfang 2022 für insgesamt 507 MS;
– Initiierung einer IoT-Strategie mit ELO – 5 Nanosatelliten gestartet im Jahr 2021 und 25 im Jahr 2022 – und IoT First, einem integrierten Dienst, der auf der geostationären Flotte läuft;
– Erfolgreicher Start der OneWeb-Konstellation Quanten- und Kapital-Booster im niedrigen Orbit;
Gute Geschäftsvision mit einem Auftragsbestand von 4,2 Milliarden Euro.
Herausforderungen
– Erfahren Sie mehr über die Projekte von Google / Qualcomm zur Einführung von Connected TV und neue Konkurrenz von Tesla;
– Startverzögerungen aufgrund logistischer Störungen und Einnahmebeschränkungen bei der mobilen Konnektivität, die durch den reduzierten Luft- und Seeverkehr beeinträchtigt werden;
Aufrechterhaltung von Investitionen in Höhe von jährlich 400 Millionen US-Dollar bis 2024.
Massenmedien: das allmähliche Verschwinden einer freien Presse und
Regionale Presseberichte
Die Pandemie hat eine freie Presse, die bereits zu kämpfen hat, schwer getroffen. Die erste Schlagzeile für den Absturz war die Tageszeitung Metro, die 2015 eingestellt wurde. Die Gesundheitskrise hat die Werbeausgaben für mehrere Monate reduziert, während das Wirtschaftsmodell dieser Schlagzeilen vollständig von Werbeeinnahmen abhängig ist. Darüber hinaus haben die Unzufriedenheit mit öffentlichen Verkehrsmitteln und die Popularisierung der Fernarbeit in Unternehmen den ungünstigen Kontext weiter verstärkt. Nach Angaben der ACPM (Alliance of Press and Media Personalities) verzeichnete der kostenlose Nachrichtenjournalismus im Jahr 2020 einen Auflagenrückgang von 54,3 % im Vergleich zu 2019. Der einzige Überlebende ist jetzt die Zeitung 20 Minutes (gegründet 2002). Seit Juni 2021 wird die gedruckte Ausgabe an drei Tagen in der Woche verteilt. Nach einem Rückgang des Handelsvolumens um 38 % im Jahr 2020 ist das digitale Banking wieder normal.
Was die PQR (Regional Daily Press) betrifft, so verstärkt sie Initiativen zur Förderung digitaler Abonnements, da sie dank Abonnements seit langem der Krise des Zeitungsvertriebs entkommen ist. Der Anteil der Online-Digitalisate (einzeln und von Drittanbietern) beträgt laut ACPM-Monitor 57,3 % der Auflage überregionaler Tageszeitungen, erreicht aber nur 10 % bei regionalen Tageszeitungen. Um digitale Abonnenten zu halten, die wankelmütiger sind als gedruckte Abonnenten, erweitern regionale Tageszeitungen ihr Inhaltsangebot. So halten fünf Verlage („Le Télégramme“, „La Voix du Nord“, „Sud-Ouest“, „La Nouvelle République du Centre-Ouest“ und „Ebra“, eine Tochtergesellschaft des Crédit Mutuel zusammen mehrere Titel) im Fernsehen Inside a Unternehmen Territories TV, um ihr digitales Publikum besser zu monetarisieren.