Es ist erstaunlich, wie wenig Orte über die Existenz der dort lebenden Menschen aussagen. Auch wenn es um den Arbeitsplatz geht. Stellen Sie sich einen Raum mit schrägen und warmen Decken vor, in dem Sie sich einen 3D-Drucker, Papiere und Akten, Schachteln mit Keksen und Bier vorstellen können … und zwei gegenüberliegende Schreibtische. Einer für Natalie Gearer. Der andere ist von Christophe Gerrier. Gründer und Geschäftsführer von vier Unternehmen, Bürokollegen, verheiratet und Eltern von drei Kindern.
Während die erste Frage, die mir in den Sinn kommt, lautet: “Wie machen sie das?” Sie zeigen ein riesiges kommunikatives Lächeln, als sie uns begrüßen. Und erzählen Sie … alles begann am berühmten 31. Dezember. Das Treffen an einem etwas festgefahrenen Abend wurde zu einem festlichen Silvester, nachdem der Gast auf die unglückliche Idee kam, sich an den Tisch zu lehnen, der das Buffet trägt. Zum Glück brach alles zusammen und auch das Leben von Natalie und Kristoff änderte sich. An diesem Abend stieg er in einen wunderschönen weißen Cadillac. Er war gerade aus den Vereinigten Staaten zurückgekehrt, wo er mit ihm zusammenarbeitete, und in seinen Rücksendetaschen konnte er problemlos mit dem coolen Auto durch die Straßen von Levallois-Perret fahren.
Damals arbeitete Christophe, ein ausgebildeter Ingenieur, an Satellitenmodellen. Goldarbeiten, außer… „Ich machte mir Sorgen um die Zukunft, weil ich so gut sehen konnte, was ich werden würde, als ob mein Leben bereits entschieden wäre.“. Er sagt dies ohne Reue. Nur eine Notiz.
Natalie ist unkomplizierter, wenn es darum geht, ihre berufliche Vergangenheit zurückzugewinnen. Sie absolvierte die Business School und begann ihre Karriere als Finanzberaterin, bevor sie in der Lebensversicherungsbranche landete. Urteil: „Ich habe mich gelangweilt“.
Dann wird ihre gemeinsame Geschichte deutlich. Zwischen ihnen, ein Leben lang, zu Hause und im Büro!
1996: Zwei Jahre nachdem sie sich kennengelernt hatten, heirateten sie und bekamen zwei Kinder … ihr Unternehmen: Handirect, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, die sich auf Verwaltungs- und digitale Dienstleistungen spezialisiert hat, mit Kapital, das dank … Cadillac-Verkauf erworben wurde!
der Klick
Also beschlossen Natalie und Christophe, ihre bequemen Positionen zu verlassen, um ihr Geschäft aufzubauen. Ein sehr starker unternehmerischer Wunsch, aber eine Frage bleibt: Was tun? Sie stellen sich vor, mehrere Projekte in Angriff zu nehmen: Luftfilter für Taxis, persönliche Dienstleistungen … und dann gibt es Zahlen, die zu einem Klick führen.
Behinderung ist die Diskriminierung Nummer eins in der Beschäftigung in Europa. 14 % der Behinderten in Frankreich sind arbeitslos. Dann las das Paar die gesamte Literatur zu diesem Thema und machte eine bittere Notiz: “Menschen mit Behinderungen sind kein Thema. Das ist gut für Vereine, nicht für die Arbeitswelt.” Auch Natalie denkt oft an diesen Jungen, dessen frühere Firma nicht fusioniert ist…
Zu dieser vorgefassten Argumentation kommt hinzu: Beide glauben, dass sich Remote Work weiterentwickeln wird und dass dies zweifellos eine Chance für Menschen mit Behinderungen darstellt, denn ja „Für uns war ein behinderter Mensch damals ein Mensch im Rollstuhl“…bevor man verstand, dass die Behinderung mehrfach, physisch und kognitiv war.
In diesem Zusammenhang wurde Handirect geboren. Unternehmen verlangen von ihnen das Eingeben von Umschlägen, das Eingeben von Computerdaten und viele Aufgaben, die Menschen mit Behinderungen ausführen… Nach sechs Jahren bauen sie bereits ein Franchise-Netzwerk auf.
Inzwischen sind sie Eltern geworden. Timothy, dann Marin und Melchior. Marin ist Trägerin von Trisomie 21. Dann entdecken Natalie und Kristoff die Welt der Behinderung auf andere Weise. Ihr Berufs- und Privatleben wird nun ganz dieser Sache gewidmet sein.
Sie erzählen diese ungewöhnliche Geschichte mit einem Lächeln, und Christophe gibt ohne Reue zu: “Früher habe ich in meinem Geschäft ein Problem in 30 Tagen gelöst. Heute löse ich 30 Probleme pro Tag.”
Engagement
Das Verb kann die Flugbahnen von Natalie und Kristoff zusammenfassen: Anpassung.
tägliche Aufgabe. Passen Sie sich an ihre Mitarbeiter an, mit den Schwierigkeiten, mit denen sie konfrontiert sind. Sie vergaßen schnell die Idee, aus der Ferne zu arbeiten, als sie feststellten, dass es für diese Menschen mit Behinderungen eine Frage des Ausgleichs ist, ins Büro zu kommen. Ein beruhigendes Wohnumfeld ist unerlässlich.
Auch die Mitarbeiter haben sich an die Geschäftswelt angepasst. und Kunden mit. Eine von Christoph gelobte Teamleistung: “Intelligenz ergibt sich für mich aus unserer Fähigkeit, uns an eine Situation anzupassen. Es ist auch eine Frage der geistigen Flexibilität.”
Natalie fasst zusammen, wie sehr sich die Situation in den letzten 25 Jahren verändert hat: “Seit Jahren sind wir unseren Kunden gegenüber sehr bescheiden, wenn es darum geht, die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen zu fördern. Ich habe hauptsächlich über die Qualität der Dienstleistungen gesprochen, die wir erbringen konnten. Heute ist es das Gegenteil. Es ist zu einem geworden Kontroverse und ich bin sehr zufrieden damit.“
Auch andere Dinge haben sich seit 1996 verändert. Handirect ist zu einem Unternehmen mit 18 Filialen, 180 Mitarbeitern und 1.800 Kunden gewachsen.
Sie hat Handifféré ins Leben gerufen, eine Ausbildungsorganisation insbesondere für zukünftige Mitarbeiter. Der Satz „Anders aufwachsen“ wurde hinzugefügt, eine Struktur, die für die Organisation von Begegnungen zwischen Menschen aller Gesellschaftsschichten verantwortlich ist, ob mit oder ohne Behinderung. Meetings zum Reden über Arbeit, Freizeit, Orientierung …
Dann das Neueste in der Galaxie von Nathalie und Christophe Gerrier: “in 10 Geschmacksrichtungen”, ein Restaurant in Levallois-Perret mit einem guten Mittagsmenü, einem Catering-Service und Kartons für Unternehmen, in denen wir vor allem Kekse mit dem Stempel “in 10 Geschmacksrichtungen” finden “Dank Christophes 3D-Drucker, aber auch handwerkliche Produkte und vor allem dieses Bier, das wir im Büro der beiden Chefs sehen!
Der Verpflichtungsgedanke steht also im Mittelpunkt ihres Handelns, getrieben von einem Leitmotiv: „Behinderung sollte in unserer Gesellschaft sichtbar sein“ Natalie besteht darauf. “Das Restaurant ist fast ein Vorwand, um zu sagen: ‘Denk an sie’. Und dann gibt es noch etwas sehr Wichtiges: die Einstellungspolitik für Behinderte zu beenden. Endlich berücksichtigen wir ihre Meinung, wir fragen sie, was sie mit ihrem Leben anfangen wollen!”
Die Welt im Jahr 2050
Natalie und Christophe Gerrier haben ihr Unternehmen nie als Startup betrachtet. “Unser Wunsch war es, ein Familienunternehmen zu schaffen, das darüber hinausgeht. Ein inkrementelles Modell aufzubauen, das unseren Werten und unserem Engagement entspricht.”
Über 2050 zu sprechen, macht für sie Sinn. Es ist ein Horizont, ein Weg, den es zu erreichen gilt. “Die Strukturen, die wir geschaffen haben, reagieren aufeinander. Das alles hat eine Logik. Und im Jahr 2050 werden wir eine allgemeine Konsistenz in all unseren Handlungen gefunden haben. Das Mysterium wird irgendwann ein Ende haben.” Christoph lächelt.
Wir können sagen: Ja, wir bilden Menschen mit Behinderung aus, fördern Begegnungen, soziales Leben und bieten ihnen auch einen Job. Dann wird die Schleife geschlossen. Natalie fügt hinzu.
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Artikel aus T La Revue Nr. 9 “Arbeit, ist sie wirklich vernünftig?” – Derzeit am Kiosk und erhältlich unter kiosque.latribune.fr/t-la-revue