Antizipation ist der Schlüssel Nummer eins, um mit einer Zutatenknappheit umzugehen, die bis 2022 andauern kann. Aber man muss auch wissen, wie man Risiken eingeht.
Die Halbleiterkrise hat mit der Schließung vieler globaler Autowerke für Aufsehen gesorgt. Aber es reicht über Fahrzeuge hinaus und trifft seit Januar 2021 alle Elektroniksektoren, einschließlich des Internets der Dinge. Und alle Komponenten sind von der Verknappung betroffen (Halbleiter, aber auch Mikrocontroller, Chips, Dioden etc.). NodOn, ein französischer Hersteller von Funkprodukten zur Verbindung von Wohnungen und Gebäuden, hat bei einigen Lieferanten Lieferverzögerungen von mehr als 40 Wochen festgestellt. Derselbe Hinweis bei Stimio, einem in Nantes ansässigen Unternehmen, das sich auf die Lieferung vernetzter Lösungen für die Industrie spezialisiert hat, besagt, dass die Komponenten „von 16 bis 52 Wochen“ herauskommen.
Zur Erinnerung: Die Halbleiterkrise ist auf die Anhäufung einer Reihe von Faktoren zurückzuführen: der chinesisch-amerikanische Konflikt, die Blockade im Zusammenhang mit der Gesundheitskrise, die zur mehrwöchigen Schließung von Produktionsstätten führte, die gestiegene Nachfrage nach elektronischen Geräten ( Computer, Spielkonsolen usw.), aber auch der Aufbau von Erzeugungsinfrastruktur. Fünftens, der Aufstieg von Elektrofahrzeugen, die die dreifache Anzahl an Komponenten benötigen. Ganz zu schweigen von den Wetterbedingungen in Asien und der Tatsache, dass Halbleiterhersteller „im Allgemeinen in einem engen Fluss arbeiten, der Zeit braucht, um sich zu reproduzieren“, betont Christophe Bianchi, Director of High-Tech and Semiconductor EMEA bei Ansys, Redakteur für digitale Simulationssoftware.
“Wir hatten vor allem in den Jahren 2017-2018 Krisen, aber sie waren zeitlich begrenzt und es war immer möglich, die Komponenten durch genaues Suchen und Bezahlen des Preises zu finden. Diese Krise ist beispiellos, weil die Verfügbarkeit bestimmter Komponenten gleich Null ist”, erklärt Frank Fisher, CEO von Adeunis, einem französischen Hersteller von IoT-Sensoren.
Tipp Nr. 1: Geben Sie eine Bestellung gemäß den Zielen auf
Im Internet der Dinge gibt es zur Bewältigung dieser Situation drei grundlegende Organisationselemente. Erstens: Vorfreude. Alle befragten Vertreter empfahlen, sich vorab zu bewerben und sich entsprechend ihrer Ziele zu positionieren. NodOn zum Beispiel hat sich mehrere Zehntausend Teile ab November 2020 gesichert, um seine Bestellungen bis Ende 2021 auszuführen, und bereits Anfang Mai Reservierungen für 2022 vorgenommen. “Es ist notwendig, seine Aktivität sicherzustellen. Es ist besser, sich in Mengen zu irren, als gar nicht zu verkaufen”, betont Thomas Gauthier. Hinweis genehmigt von Yannick Deleby, President und CEO von Kerlink Americas, Anbieter von IoT-Konnektivitätslösungen. „Bisher planen wir unseren Bedarf über vier Monate. Jetzt müssen wir es über ein Jahr machen, weil wir sehr umfangreiche Bereitstellungsprojekte haben und wenn wir uns ohne eine Komponente wiederfinden, kann es aufhören.“
„Es ist besser, sich in Mengen zu irren, als gar nicht zu verkaufen.“
Dieser Speicherbedarf führt jedoch zu einem Nachteil, nämlich zu einer erhöhten Spekulationsgefahr. Frank Fisher warnt, dass „die Preise bei Händlern um 5-30 % gestiegen sind, aber bei einer Minderheit der Makler haben sich die Preise um das Fünffache verdoppelt“. Erhöhte Transportkosten. „Seit Beginn der Gesundheitskrise sind die Flugkosten um 50 % und die Versandkosten um 30 % gestiegen“, bestätigt Olivier Maidam, CEO von Konyks, einer französischen Marke für Smart-Home-Produkte. Folgen für Endverbraucher: Ihre Produkte wiederum riskieren Nichtverfügbarkeit und Preiserhöhungen.
Tipp Nr. 2: Komponenten mit neuem Design auswählen
Schlüsseltipp zwei: Gestalten Sie das Produkt neu, um Referenzen zu reduzieren und austauschbare Komponenten zu verwenden. Thomas Gauthier behauptet: „Die Neuformulierung des Produktdesigns in Forschung und Entwicklung ermöglicht es, Referenzen einzuschränken und bestimmte Komponenten zu ersetzen.“ Eine Meinung, die Tado, das deutsche Unternehmen, das intelligente Thermostate entwickelt, teilt: Die verwendeten Komponenten haben alle eine Alternative. Laut Frank Fisher, CEO von Adeinis, eine Möglichkeit, eine Krise in eine Chance zu verwandeln und sich am Markt zu differenzieren.
Die Ansys-Gruppe hebt in diesem Zusammenhang die Vorteile der Simulation hervor. Erinnert sich an Christophe Bianchi, der ausschließlich mit STMicroelectronics an der Simulation physikalischer Phänomene arbeitet, die sich auf Komponenten auswirken. Auch hier beinhaltet diese Gestaltungsoption die Kehrseite der Medaille, nämlich die Fristen für die Zertifizierung. Attestiert von Olivier Maiddam, in Konyks.
Tipp Nr. 3: Kunden einbeziehen
Zum Schluss noch ein letzter Tipp: Machen Sie Ihre Kunden auf diese Probleme aufmerksam. „Wir müssen mehr mit ihnen diskutieren und ihnen erklären, warum sie Verzögerungen riskieren, wenn sie nicht schnellstmöglich an ihren Projekten festhalten“, erklärt Thomas Gauthier. Bei Adeinis werden wöchentliche Meetings organisiert, einerseits mit Subunternehmern, um die verfügbaren Komponenten aufzulisten, andererseits mit Kunden, um die anstehenden Jahresverbrauchsmengen zu ermitteln. „Auf dem IoT-Markt gibt es noch viele Unterschiede in Bezug auf Produktgrößen und -typen, aber jetzt muss man das Risiko eingehen“, sagt Frank Fisher.
Patrizio Biacentine, Vertriebsleiter des Halbleiterherstellers Silicon Labs, forderte seinerseits mehr Transparenz. „Wir brauchen Visionen und Erwartungen, um uns auf die Nachfrage der Unternehmen vorzubereiten. Andernfalls werden Projekte nicht priorisiert und hängen von Materialzuweisungen ab.“ Für Ansys liegt die Lösung für dieses Risiko in der Entwicklung von Produkten, die sich durch seine Software und nicht durch seine Komponenten weiterentwickeln, sodass Teile in zukünftigen Sortimenten wiederverwendet werden können.
Es ist sehr wichtig, diese Maßnahmen zu ergreifen, da sie es ermöglichen, zukünftige Risiken zu bewältigen. Schon jetzt dürfte diese Krise „im besten Fall bis Anfang 2022 andauern“, schätzen wir bei Stimio und Silicon Labs. Und auch vor weiteren Krisen in der Zukunft sind die Akteure nicht gefeit. Thomas Gaultier erinnert sich: „Krisen passieren periodisch, wir haben schon seit zweieinhalb Jahren Produktionsschwankungen.“ Christophe Bianchi schlussfolgert: „Diese Krise wird irgendwann abklingen, aber sie ist ein Warnzeichen. Sie sollte alle Akteure dazu bringen, über Fragen der Souveränität und ihres Ökosystems nachzudenken.“